PendampinganTata Kelola Modern untuk Pengurus Dewan Kemakmuran Masjid: Meningkatkan Kapasitas Manajerial dan Kepemimpinan

Syaifuddin Syaifuddin

Abstract


Kegiatan pengabdian Tata Kelola Modern untuk Pengurus Dewan Kemakmuran Masjid: Meningkatkan Kapasitas Manajerial dan Kepemimpinan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan para pengurus masjid dalam mengelola masjid sebagai pusat spiritual dan sosial yang relevan dalam masyarakat modern. Kegiatan ini dilaksanakan di Desa Cipagalo, Kabupaten Bandung, dengan melibatkan 15 Dewan Kemakmuran Masjid (DKM) yang mewakili berbagai masjid di wilayah tersebut. Melalui serangkaian pelatihan dan pendampingan, para pengurus masjid diberikan pengetahuan dan keterampilan dalam manajemen administrasi, keuangan, sumber daya manusia, serta kepemimpinan yang efektif. Mereka juga dibimbing dalam menggunakan teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi operasional masjid. Hasil dari kegiatan ini adalah peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan sikap para pengurus masjid dalam mengelola masjid secara profesional dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat. Selain itu, kegiatan ini juga memperkuat kemitraan antara masjid dengan komunitas lokal dan pemerintah setempat, serta meningkatkan partisipasi jemaah dalam kegiatan masjid. Dengan demikian, pelaksanaan kegiatan ini memiliki dampak positif dalam meningkatkan kapasitas manajerial dan kepemimpinan para pengurus masjid, serta memperkuat peran masjid sebagai pusat spiritual dan sosial yang relevan dalam masyarakat modern


Keywords


Tata Kelola Modern Kapasitas Manajerial Kepemimpinan

References


Asti, S., Herman, M., Lu’lu’, Y., Sulistyawati, N., Tentama, F., Wahyuni, T., Bambang, S., Fanani, S., & Ghozali, A. (2024). Ecomasjid Dan Kotribusinya dalam Pengelolaan Lingkungan dalam prespektif keagamaan, ekonomi, kesehatan masyarakat, pendidikan karakter dan pemberdayaan Masyarakat.

Aziz, A. (2021). EKSISTENSI MASJID SEBAGAI PUSAT DAKWAH DALAM RESILIENSI SEMANGAT BERAGAMA. Journal of Business Theory and Practice, 10(2), 6. http://www.theseus.fi/handle/10024/341553%0Ahttps://jptam.org/index.php/jptam/article/view/1958%0Ahttp://ejurnal.undana.ac.id/index.php/glory/article/view/4816%0Ahttps://dspace.uii.ac.id/bitstream/handle/123456789/23790/17211077 Tarita Syavira Alicia.pdf?sequen

Bloom, N., & Reenen, J. Van. (2013). Teori Tata Kelola dan Pengelolaan. NBER Working Papers, 89. http://www.nber.org/papers/w16019

Castrawijay, C. (n.d.). MANAJEMEN MASJID Profesional di Era Digital.

Djumadi, Putra, P. P., Masruroh, Y. R., Syamsinar, Cahyawan, R., & Jailani, A. K. (2018). Penyelenggaraan Tata Pemerintahan yang Baik di Lingkungan Pemerintah Kecamatan di Kota Samarinda. Jurnal Paradigma, 7(1), 35–44.

Eri Susan. (2019). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Jurnal Manajemen Pendidikan, 9(2), 952–962.

Ernawam, D. (2017). Pengaruh Globalisasi terhadap Eksistensi Kebudayaan Daerah di Indonesia. Jurnal Kajian Lemhannas RI, 32(1), 1–54.

Faris Abdurrahman, C., & Natsir, F. (2023). Tata Kelola Manajemen Kas Masjid Al-Anwar Dengan Metode PIECES. Journal Zetroem, 5(2), 132–135. https://doi.org/10.36526/ztr.v5i2.3070

Haq, R. (2019). Manajemen Dewan Kemakmuran Masjid (DKM) Dalam Pelayanan Jamaah. 1–98.

Haryati. (2012). Katalog Dalam Terbitan Prosiding Seminar Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) dalam Meningkatkan Nilai Tambah Pelayanan Publik Guna Mewujudkan Editor Haryati Penata Letak & Desain Cover One Indraretnani. Balai Pengkajian Dan Pengembangan Komunikasi Dan Informatika (BPPKI) Bandung Badan Litbang SDM Kementerian Komunikasi Dan Informatika RIPengembangan Komunikasi Dan Informatika (BPPKI) Bandung Badan Litbang SDM Kementerian Komunikasi Dan Informatika RI, 1.

Hasibuan, M. (2018). PENGARUH IKLAN DAN HARGA TERHADAP PROSES KEPUTUSAN PEMBELIAN SEPEDA MOTOR HONDA BLADE 125 Fi. 53(9), 1689–1699.

Hizbullah, M., Yeltriana, Y., Haidir, H., & Saragih, A. (2022). Peran Dewan Kemakmuran Masjid dalam Membangun Solidaritas Umat. Titian: Jurnal Ilmu Humaniora, 6(2), 255–263. https://doi.org/10.22437/titian.v6i2.21885

Latifah, Z. (2021). Pentingnya Kepemimpinan Dalam Organisasi. Seminar Nasional, Vol 01, No, 103–111.

Mayarni. (2023). Tata Kelola Kawasan Mangrove dalam Perspektif Governace di Indonesia. Universitas Riau , 1(1), 17–55.

Nashudin. (2023). Manajemen & Kepemimpinan dalam Pelayanan Publik. Revista Brasileira de Linguística Aplicada, 5(1), 1689–1699. https://revistas.ufrj.br/index.php/rce/article/download/1659/1508%0Ahttp://hipatiapress.com/hpjournals/index.php/qre/article/view/1348%5Cnhttp://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09500799708666915%5Cnhttps://mckinseyonsociety.com/downloads/reports/Educati

Nawawi, A. (2017). Modul Pembelajaran Kepemimpinan. 1–68. https://osf.io/preprints/qr46n/%0Ahttps://osf.io/qr46n/download

Noer, M. (2023). COLLABORATIVE GOVERNANCE Suatu Tinjauan Teoritis dan Praktik.

Rusmiati, E. T. (2023). Transformasi Peran Masjid Pada Zaman Modern: Studi Kasus Pada Masjid Agung dan Masjid Al-Azhom Kota Tangerang. PETANDA: Jurnal Ilmu Komunikasi Dan Humaniora, 4(2), 54–60. https://doi.org/10.32509/petanda.v4i2.2991

Safri, H., & Kasran, M. (2016). Pengaruh Penerapan Fungsi – Fungsi Manajemen Terhadap Kinerja Guru Pada Sdn 143 Arusu Kecamatan Malangke Barat Kabupaten Luwu Utara. Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo, 1(1). https://doi.org/10.35906/jm001.v1i1.30

Sahir, S. H. (2020). Keterampilan Manajerial Efek.

sarja, sarja. (2021). Badan Usaha Milik Masjid (Bumm) At Taqwa Dalam Memperdayakan Ekonomi. An-Nawa : Jurnal Studi Islam, 3(2), 11–26. https://doi.org/10.37758/annawa.v3i2.299

Syarifudin, E. (2004). Teori Kepemimpinan. Alqalam, 21(102), 459. https://doi.org/10.32678/alqalam.v21i102.1644

Tampubolon M.P. (2020). Change Management Manajemen Perubahan : Individu, Tim Kerja Organisasi. In Bogor; Mitra Wacana Media.

Taribuka, A., & Sunaryo, J. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Berorientasi Tugas dan Berorientasi Bawahan Terhadap Kedisiplinan Pegawai Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan Provinsi Maluku. Ad’ministrare, 2(1), 36–45.


Full Text: PDF

DOI: 10.55824/jpm.v3i2.388

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2024 Syaifuddin Syaifuddin

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.