Empowering Roti Mashita MSMEs in Bogor: Optimizing Digital Marketing and Business Management Based on SWOT Analysis

Authors

  • Heirunissa Nissa Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gici
  • Jhonson Sitanggang Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gici
  • Wahjuny Dhamaah Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gici
  • Rio Eldianson Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gici
  • Muhammad Andriansyah Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gici
  • Prastianti Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gici

DOI:

https://doi.org/10.55824/r45sm193

Abstract

The Roti Mashita MSME in Bogor has great potential with good product quality and affordable prices, but faces obstacles in digital marketing and simple business management aspects amidst the tight competition of modern bakeries. This community service activity aims to formulate an appropriate business development strategy for the Roti Mashita MSME through a SWOT analysis approach. The method used is descriptive qualitative with data collection through observation, in-depth interviews, and SWOT matrix analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). The analysis results show that Roti Mashita MSME is in a strong position in terms of product quality (S), but weak in digital presence (W). There is a significant opportunity in the trend of delivery services in Bogor (O), although the threat of rising raw material prices still looms (T). The formulated strategies include accelerating digital marketing, registering on food delivery platforms, and improving simple financial management. Through a SWOT matrix analysis based on the results of S-O (Strength-Opportunities), W-O (Weaknesses-Opportunities), S-T (Strength-Threat) and W-T (Weaknesses-Threat), the results show that the Bogor market has great potential for unyil bread products due to the diverse character of consumers and high tourism activities. The implementation of a SWOT-based strategy is expected to increase the competitiveness and market reach of Roti Mashita MSMEs in a sustainable manner.

Downloads

Published

2026-05-31

Issue

Vol. 5 No. 3 (2026): Mei

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Heirunissa Nissa, Jhonson Sitanggang, Wahjuny Dhamaah, Rio Eldianson, Muhammad Andriansyah, Prastianti

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Hak cipta atas artikel apa pun dipegang oleh penulisnya.
  2. Penulis memberikan jurnal, hak publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Lisensi Atribusi Creative Commons yang memungkinkan orang lain untuk membagikan karya dengan pengakuan atas kepenulisan dan publikasi awal karya tersebut dalam jurnal ini.
  3. Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan dari publikasi awalnya di jurnal ini.
  4. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena hal itu dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan.
  5. Artikel dan materi terkait yang diterbitkan didistribusikan di bawah Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0